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制度管理：必须兼具软硬两手
奖赏是正强化手段，即对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保持；而惩罚则属于反强化，即对某种行为给予否定，使之逐渐减退，这两种方法，都是管理者驾驭下属不可或缺的。...
制度管理,战略管理,企 查看详情 >>
制度管理：坚决维护制度的公正性
管理者只有坚决维护制度的公正性，制度才能真正落实到位，企业才能逐渐树立起制度意识，即使在没有监督的情况下也能顺利运行。当然，冰冷的制度并不排斥人情。这样，会使员工更具积极性。...
企业管理制度,薪酬制度 查看详情 >>
项目管理的含义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理者完成，项目组织...
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项目管理的九大领域
项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。...
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项目管理的四项原则
当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则：...
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如何挑选项目经理人
项目经理的挑选主要考虑两方面的问题：一是挑选什么样的人担任项目经理；二是通过什么样的方式与程序选出项目经理。...
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项目管理：制订科学的项目计划
项目计划是决定项目成败的关键所在，制订项目计划时一定要认真谨慎。...
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项目管理：项目成功管理的标志
项目管理是一个系统过程，管理者需要对影响项目成败的各种因素了然于胸。...
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项目管理：项目团队的文化建设
项目团队的文化涉及组织的各个层次，渗透于项目的各项工作中。一般来说，团队的文化主要包括以下几个方面：...
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