• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心 > 股权突围
企业兼并重组--面对企业兼并重组的突出矛盾和问题提出哪些解决办法？
企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。 企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。...
股权分红激励,股权激励 查看详情 >>
并购干货|企业并购重组的流程及注意问题
因实践中企业存在多种合并与收购的模式，各种企业并购方式层出不穷，故企业并购类型亦有多种划分方式，包括但不限于以动机、目的、组织形态变化划分等，本文在介绍时将企业并购划分为《公司法》中的公司合并与收购。...
企业战略设计,股权激励 查看详情 >>
并购干货|企业并购的主要目的和好处
在企业的成长过程中，企业总会有一部分未被充分利用的资产，或者还会缺少某些必需的经济资源，这些多余或者紧缺的资源会使企业资产的各个组成部分出现不均衡，并影响企业的发展。...
股权激励,股权激励分配 查看详情 >>
并购干货|企业并购估值的10种方法
公司估值方法通常分为两类： 一类是相对估值方法，特点是主要采用乘数方法，较为简便，如P/E估值法、P/B估值法、EV/EBITDA估值法、PEG估值法、市销率估值法、EV/销售收入估值法、RNAV估...
资深股权战略专家,战略 查看详情 >>
并购干货|企业并购的对象应该如何选择？
并购目标企业的选择是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在纷繁复杂的市场中寻找到合适的并购对象，是企业并购决策中的首要问题。 结合对国内企业进行并购整合咨询的案例认为，并购企业的战略在并购对象选...
股权布局,股权顶层设计 查看详情 >>
上市企业股权激励：用“差异化策略组合”，让激励更大有不同！
一般而言，上市公司实施的股权激励计划对同一批次授予权益的安排是一致的，即激励对象行使权益安排、公司及个人层面考核要求等要素一致。 然而，对于部分公司来说，拟激励对象的岗位职责、薪酬结构、业务类型、司...
资深股权战略专家,股权 查看详情 >>
警惕！股权转让6大风险点！
解除转让合同并收回股权，已缴纳的个税不退回，所以，股权转让不是儿戏，纳税人一定要正确评估，如果转股不合适，一定要及时止损。...
股权布局,顶层设计,战 查看详情 >>
无偿式的股权激励，要注意哪些要点？
在无偿进行股权激励的情况下，为了解决激励对象未履行约定义务的情况且避免产生过多的争议，建议在授予文件中详细约定激励对象未履行约定义务的法律后果，如承担违约责任、解除或终止合同、赔偿损失、无偿取得的公司...
资深股权战略专家,股权 查看详情 >>
马斯洛的需求解析股权激励的底层逻辑
美国著名社会心理学家马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五级模块，其通常被人们描述为金字塔内的等级，从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实...
股权激励分配方案,股权 查看详情 >>