采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。...

通常，企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行，会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确，供应商管理是事关企业物流采购质量的关键，供应商评估则是做好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。...

供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长采购金额，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商、积极淘汰供应商和身份未定供应商。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。...

供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。...

供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。...

供应商调查，是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。要想了解供应商的情况，就应首先进行供应商调查。...

当前，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要，在整个采购流程中都居于核心地位。...

现今社会中，商业竞争异常激烈，供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势，必须对供应商进行有效管理，以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。...

长期以来，企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速，随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。...

良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力，更大程度地满足顾客的需要，为顾客创造价值。...